Usługa
Konsulting technologiczny to doradztwo, które porządkuje decyzje IT: co naprawić najpierw, ile to kosztuje i kto za co odpowiada. Obejmuje audyt technologiczny, ocenę długu technicznego, roadmapę oraz optymalizację kosztów IT. Zamiast ogólników dostajesz priorytetową listę działań powiązaną z ryzykiem, kosztem i wpływem na biznes.
Najtrudniejsze nie jest „co da się zrobić”, tylko „co zrobić najpierw i dlaczego”. Pomagamy uporządkować decyzje technologiczne prostym językiem: oddzielamy naprawy krytyczne od stabilizacji i rozwoju, szacujemy koszt oraz ryzyko i układamy je w kolejność, którą da się obronić przed zarządem.
Kontekst branżowy
Stripe wylicza, że 13,5 godziny tygodniowo pracy dewelopera trafia na dług techniczny, a 3,8 godziny na problemy ze złym kodem.
To jak procent składany: z każdym kwartałem naprawy są droższe, a nowe funkcje wolniejsze. Audyt technologiczny wskazuje, co naprawić teraz, co odłożyć i co można bezpiecznie zignorować.
Punkt odniesieniaStripe Developer Coefficient Report
Standardowa optymalizacja kosztów IT zaczyna się od pełnego TCO: licencje, infrastruktura, utrzymanie, dostawcy i koszt zmian.
Bez takiej mapy firma wydaje pieniądze na gaszenie pożarów zamiast na rozwój. Uporządkowana lista priorytetów powiązana z ryzykiem i kosztem kieruje uwagę na rzeczy o największym wpływie.
Punkt odniesieniaModel TCO: koszty stałe + utrzymanie + ryzyko + koszt zmiany
Przykład: 40 licencji SaaS × 120 zł miesięcznie za nieużywane konta to 57 600 zł rocznie.
W audycie kosztów szukamy takich prostych wycieków: duplikatów narzędzi, nadmiarowych licencji, przewymiarowanej infrastruktury i prac dostawców, które można uprościć lub wyeliminować.
Punkt odniesieniaKalkulacja kosztowa: liczba licencji × cena × 12 miesięcy
Dla kogo
Właściciel lub zarząd MŚP bez wewnętrznego CTO, który musi podjąć decyzje technologiczne
Firma przed dużą inwestycją, przejęciem lub zmianą dostawcy - potrzebuje niezależnej oceny
Organizacja z rosnącymi kosztami IT, która nie wie, czy przepłaca, czy inwestuje
Zespół techniczny bez strategicznego nadzoru - decyzje zapadają oddolnie, bez spójnej roadmapy
Kiedy warto
Firma stoi przed decyzją: modernizować, przepisać czy zintegrować istniejący system
Koszty IT rosną szybciej niż przychody, a zarząd nie wie, skąd to wynika
Przed inwestycją, fuzją lub zmianą dostawcy potrzebna jest niezależna ocena technologii
Brakuje osoby, która spojrzy na technologię z perspektywy biznesu, nie z perspektywy kodu
Zakres
Audyt technologiczny: architektura, kod, bezpieczeństwo, wydajność
Due diligence technologiczne przed inwestycją lub przejęciem
Roadmapa technologiczna powiązana z celami biznesu
Optymalizacja kosztów IT: licencje, infrastruktura, utrzymanie
Ocena i priorytetyzacja długu technicznego
Efekt
Decyzje techniczne ustawione według ryzyka, kosztu i wpływu na biznes - łatwiejsze do obrony przed zarządem.
Audyt bez interesu w sprzedaży konkretnej technologii pokazuje realny stan, a nie ofertę dostawcy.
Przegląd licencji, infrastruktury i utrzymania wskazuje, gdzie firma przepłaca bez korzyści.
Due diligence technologiczne pokazuje realne ryzyka systemu, zespołu i kosztów - zanim wydasz budżet na inwestycję, przejęcie lub zmianę dostawcy.
Porównanie
| Kryterium | Audyt technologiczny | Due diligence |
|---|---|---|
| Cel | Ocena stanu i priorytety napraw | Ocena ryzyka przed transakcją |
| Zakres | Architektura, kod, bezpieczeństwo, koszty | Technologia, zespół, ryzyka, skalowalność |
| Efekt | Priorytetowa lista rekomendacji | Raport ryzyk dla decyzji inwestycyjnej |
| Kiedy | Gdy trzeba uporządkować technologię | Przed inwestycją, przejęciem lub zmianą dostawcy |
FAQ
To niezależna ocena architektury, kodu, bezpieczeństwa i kosztów IT, zakończona priorytetową listą rekomendacji. Pokazuje realny stan technologii i kolejność działań powiązaną z ryzykiem, kosztem oraz wpływem na biznes - bez interesu w sprzedaży konkretnego rozwiązania.
To niezależna ocena technologii przed inwestycją, przejęciem lub zmianą dostawcy: architektury, zespołu, ryzyk i skalowalności. Pokazuje, co realnie kupujesz lub w co inwestujesz, oraz jakie ryzyka techniczne wpływają na wycenę i decyzję.
Nie. Raport i roadmapa to punkt wyjścia, ale możemy też prowadzić realizację: nadzorować wdrożenia i wspierać zespół przy najtrudniejszych decyzjach technologicznych.
Kontakt
Napisz, jaki problem chcesz uporządkować: nowy serwis, aplikację, automatyzację, integrację, proces albo decyzję technologiczną. Odpowiemy konkretnie i bez presji na rozwiązanie, którego nie potrzebujesz.
E-mail:[email protected]